整理 | 郑丽媛出品 | CSDNIDCSDNnews就在大规模裁员开始前几个小时马克·扎克伯格突然改变了主意。按照 Meta 原本的计划2026 年可能会迎来两轮大规模组织重组5 月先进行第一轮到了 11 月再来一次更深入的调整。部分团队甚至已经在内部情景推演中被划定为——最多缩减 60%。但 5 月 19 日晚上在第一轮裁员通知发出的前夜扎克伯格叫停了第二轮计划。虽然第二天Meta 还是裁掉了约 10% 的员工但原本准备在年底继续推进的那场更大规模重组突然没有了下文。为什么原因或许有些讽刺——因为 Meta 这场名为“组织转型”的 AI 革命本来就是想探索一个问题如果 AI Agent 能真正承担大量工作那么一家拥有数万名员工的科技巨头到底还需要这么多人吗但经过几个月的实验之后Meta 得到了答案AI 确实能写更多代码、生成更多内容、承担更多任务但想让它直接接管人类的工作并没有想象中那么顺利。代码量暴涨了真正交付给用户的成果却没有同比例增长AI Agent 进入工作流后技术事故和安全风险反而开始增加更重要的是员工们逐渐发现自己可能正在帮助公司训练未来的“AI 替身”。于是一场原本试图让 Meta 变成“AI 原生公司”的组织实验突然“踩下了刹车”。Meta 原本想做的不只是“用 AI 提高效率”根据路透社获得的内部文件今年年初扎克伯格和 Meta 核心管理层在夏威夷举行年度领导层会议时制定了一项名为OT 项目的计划。OT 的全称是 Organization Transformation即组织转型。这个名字听起来并不起眼但它背后的目标相当激进Meta 希望重新设计整个公司的工作方式让 AI 不再只是一个帮助员工写代码、生成文档的工具而是真正成为组织运行的一部分。具体而言Meta 内部文件描述的未来是这样的大量目前由数千名人类员工完成的日常工作将逐渐交给 AI而 Meta 则保留规模更小、人才密度更高的人类团队负责监督和管理这些“虚拟员工”。换句话说Meta 想尝试的不是“给员工配一个 Copilot”而更接近于“让一部分 AI 成为员工。”由此Meta 内部开始频繁出现一个概念AI Native也就是 AI 原生。在 Meta 管理层看来真正的“AI 原生”公司并不是把 ChatGPT、AI 代码助手塞进现有流程而是应该从组织结构开始重新设计工作流应该围绕 AI 构建、团队应该围绕 AI 重组甚至连传统岗位名称都可能不再需要。AI Agent 怎么才能真正扛活而不是代码暴涨、事故频发11月20-21日 · 北京万达文华 · 2026 奇点智能技术大会70 嘉宾、18 大专题把 Agent 落地这件事讲透。 扫码领演讲 PPT 大礼包工程师、设计师可能消失所有人都变成“Builder”事实上Meta 最早的“AI 原生”实验在 OT 项目正式启动之前就已经开始了。去年Meta 内部一些团队开始尝试一种新的产品开发方式传统情况下一个产品团队拥有明确的岗位分工产品经理负责规划设计师负责界面和体验工程师负责实现但 AI 工具越来越强之后Meta 内部开始尝试把团队缩小、减少流程让每个人都能借助 AI 完成过去需要多个岗位协作的事情。其中一个试点便是由 Meta 产品管理副总裁 Ime Archibong 推动的。他的团队建立了多个小型技术 Pod每个团队只有两三名工程师和一名设计师配备AI工具并摒弃传统的六个月规划周期改为以四周为一个“冲刺”周期来构建产品原型。后来Meta 内部甚至出现了一份名为 《AI-Native Playbook》 的操作手册里面提出了一个更激进的设想传统意义上的工程师、设计师等岗位边界可能逐渐消失统一改叫“Builder”也就是“构建者”。另外小组直接向更高层负责人汇报中间的管理层级可以全部砍掉。部分团队最多砍掉 60%裁员省的钱去挖 AI 人才根据内部规划文件Meta 曾对不同方案进行过情景推演。在最激进的情况下公司的一些团队最多会砍掉 60% 的员工。而且Meta 原计划分两轮进行裁员第一轮在 5 月第二轮在 11 月即 5 月的裁员本来可能只是开始。那么裁员的钱省下来要做什么Meta 要挖角“10X 开发者”——硅谷那个流传了几十年的神话一个工程师能干十个人的活。放在 AI 时代这个神话又被重新包装成了“顶尖 AI 明星”的巨额薪酬包。然而今年 3 月路透社率先曝出 Meta 可能裁掉 20% 甚至更多员工这一消息在 Meta 内部迅速引发恐慌——因为当时许多员工包括副总裁级别的领导压根不知道 OT 项目的存在。于是Meta 管理层陷入了一种相当尴尬的状态员工已经开始担心自己会被 AI 替代公司却还不能公开解释哪些岗位会被裁。与此同时今年 4 月 Meta 被曝强制在美国员工的设备上安装追踪软件记录键盘敲击和鼠标点击用来训练 AI Agent 如何模仿人类操作电脑。这下子本就听说公司要裁员的员工们彻底炸了“我们是不是在训练取代自己的 AI”那段时间Meta 内部沟通平台 Workplace 被各种愤怒的帖子淹没不少员工在高管的帖子下面发“大象”图片——因为在英语中“the elephant in the room”指的是所有人都知道、但没有人愿意公开讨论的问题而在当时的 Meta“裁员”显然就是那头谁都无法忽视的大象。不仅如此还有员工在美国办公室分发传单呼吁同事联名申请反对安装追踪软件Meta 内部员工的情绪指数也从 74% 的支持率暴跌到了 55%。AI 写出的代码增长 220%但产品增长只有 36%就在员工“造反”的同时内部数据给了 OT 项目更致命的一击。今年 6 月Meta CTO Andrew Bosworth 在一篇内部帖子中承认Meta 内部软件平台和基础设施的代码修改量同比增长了 220%但真正转化为新功能、最终触达用户的变更只增长了 36%。更糟心的是AI Agent 还会时不时地“搞破坏”。Meta 内部文件显示不受约束的 AI Agent 执行了一些“人类几乎不可能实施的大规模破坏性操作”重大技术和安全事故较上一年激增了 40%而员工花在“救火”上的时间增加了 70%。一句话总结AI 加入后代码量暴涨事故频发生产力没上去救火的活儿倒多了七成。最终扎克伯格深夜“踩下刹车”5 月 19 日晚第一波裁员实施前的几个小时。扎克伯格再次召集核心管理层商议然后做出了一个决定取消原定 11 月的第二轮裁员计划。次日Meta 按计划裁员 10%约 8000 人。在裁员通知发出后扎克伯格很快在 Workplace 上向剩余员工承诺“预计今年不会再有其他的全公司范围裁员”。不过要注意他的措辞“全公司范围”、“今年”——Meta 并没有完全承诺未来不再裁员只是暂停了原计划中的第二轮大规模、全公司范围的重组。对于这一点路透社在报道中坦言“无法确定究竟是什么让扎克伯格改变了主意”。但综合来看员工强烈反对、AI 技术表现远低于预期、安全事故频发每一条都足以让这个计划崩盘。随后公司高管们开始“救火式”安抚暂停了鼠标和键盘追踪项目、允许部分被调往 AI 工程部门的员工回到原团队、管理层开始鼓励负责人主动回应员工情绪甚至连办公室福利也开始被重新重视——包括改善办公室零食质量、增加差旅和社交活动开支等。今年 7 月扎克伯格在一次内部 Town Hall 上罕见承认了误判AI Agent 的发展速度“至少在过去四个月里并没有像我们预期的那样加速”公司对新架构的押注“尚未兑现”。但他预计未来 3-6 个月内 AI 技术会改善并开始显现更多好处。为此扎克伯格还发起了一场“以人为本”的公关攻势——推出视频广告宣称公司“以人为本”在 Meta 官网发表 6500 字长文《未来属于每个人》预测 AI 将带来“工作的大爆发”甚至会出现“世界建造者”、“个人生物学家”这样的新职业。他在帖子中甚至写道“我们是唯一一家专注于赋能人类……而不是主要专注于自动化工作的大型公司。”不过从 OT 项目最初的构想到最终的调整至少从目前来看Meta 想要实现的那个由少量人类管理大量 AI“虚拟员工”的未来距离真正落地显然还有一段不小的距离。参考链接https://www.reuters.com/investigations/mark-zuckerberg-had-bold-plan-replace-meta-staff-with-ai-heres-how-it-imploded-2026-08-26/