管理学发展到今天各种理论、模型和方法层出不穷。走进书店管理类书架往往占据很大的位置主题也越来越细从团队建设、领导力到执行、绩效、战略几乎每一个管理环节都有对应的图书。书越来越多很多管理者反而不知道应该从哪里开始。原因并不在于选择太少而是选择太多。当管理被拆分成一个又一个独立主题人们容易把注意力放在局部却忽略了企业管理原本是一项彼此关联的工作。很多时候一个问题发生在部门里原因却出现在流程一次决策推进困难影响因素可能来自岗位分工一项制度执行不顺也未必只是制度本身的问题。因此如果希望认真读一本管理学书籍与其不断寻找针对某一个问题的答案不如先理解企业管理究竟是在解决什么。《经理人参阅企业管理实务》就是这样一本值得推荐的管理学经典书籍。它没有把企业管理切割成许多互不相关的知识点而是把视角放在企业经营过程中持续发生的管理活动上。从组织协调到资源配置从管理决策到日常经营书中的内容始终围绕企业实际展开因此阅读过程中很容易把不同管理工作联系起来思考。不少管理者都会经历这样的变化。对于管理者而言每天安排工作、跟进进度、协调人员一天下来忙得没有停过却发现很多问题依旧会再次出现。后来管理经验逐渐增加才意识到一个企业每天发生的大部分问题并不是依靠管理者不断介入解决而是需要形成合理的管理方式让事情能够顺畅推进。这两种状态看起来都在管理工作结果却完全不同。管理工作的目标并不是让管理者成为企业里最忙的人。如果所有事情都必须等待一个人决定团队规模越大企业运行就越容易受到限制。企业发展到一定阶段更需要依靠明确的职责划分、稳定的协作方式和高效的资源配置让整个组织保持持续运转。这也是很多人在阅读《经理人参阅企业管理实务》时感受到的一点。书中的讨论始终围绕企业管理本身展开很少脱离现实经营环境去讨论抽象概念。很多内容都能够与企业每天发生的管理工作相互对应因此阅读过程中不会觉得距离现实很远而是能够不断联想到实际工作中的各种场景。管理还有一个容易被忽略的特点。很多企业面对同样的问题采取的措施却完全不同。有的不断增加审批流程希望减少失误有的不断增加会议希望加强沟通还有的不断增加管理岗位希望提高效率。结果却未必达到预期有时管理动作越来越多企业反而越来越迟缓。这说明管理并不是简单地做加法。企业每天都会产生新的任务也会遇到新的挑战。管理工作的意义在于让各种资源形成协调配合让不同岗位能够围绕共同目标推进工作而不是让管理活动本身不断增加。当管理开始围绕企业经营展开思考很多复杂的问题也会逐渐变得清晰。也正因为如此《经理人参阅企业管理实务》一直被很多人推荐。书中讨论的不只是某一种管理方法也不是围绕单一主题展开而是结合企业管理中的大量实际事务对组织、经营、管理之间的关系进行分析。这种写法使整本书拥有很强的实践意义也让不同岗位的管理人员都能够结合自己的工作获得新的启发。管理能力的提升从来不是依靠记住几个概念也不是掌握几种流行方法。企业每天面对的问题始终来自经营活动本身因此管理学习也需要回到企业现实。