在上一篇文章中，我们系统拆解了 DAMA-DMBOK 框架中的车轮图，详细讲解了以数据治理为中心的 11 个核心管理模块。我们明确了数据治理作为统筹中枢，是如何平衡各知识领域，搭建起企业级数据管理完整版图的。本文在此基础之上，继续深入 DMBOK 框架的另一核心可视化模型 —— 金字塔图。我们将继续扎根 DAMA 官方知识体系，用更通俗的语言逐层拆解模型结构、定位价值，以及这套分层模型在企业数据治理项目中的实战落地逻辑。一、金字塔图在数据治理中的整体概念与定位站在数据治理的宏观视角来看，金字塔图并不是一个孤立的理论模型，而是一套描绘组织数据管理能力成熟度演进路径的结构化工具。《DAMA 数据管理知识体系指南》中提到一个普遍现实：大量企业还没有搭建完整的数据管理战略，就仓促上线各类数据应用；总是在条件不完善的现状下，被动朝着数据驱动的成熟阶段摸索前进。彼得・艾肯（Peter Aiken）依托 DAMA 车轮图衍生构建出 DMBOK 金字塔模型，正是用来描述这个真实演进过程：它根据各个知识领域之间的前置依赖关系，将全部数据管理工作梳理为自下而上的层级结构，清晰展现一家企业如何从数据无序混乱的初始状态，稳步成长到稳定落地高级数据分析、商业智能的成熟阶段。核心价值金字塔图最核心的价值，是提供一份可落地的能力建设路线图。它把抽象的数据治理理念，转化为可以分阶段推进、可量化评估、风险可控的能力成长阶梯。对于数据治理从业者而言，金字塔图回答了三个最关键的底层问题：我们的工作优先级应该如何排序？各项数据管理能力之间存在什么样的支撑逻辑？企业如何以最低风险、最高效率走向数据驱动？因此，在完整的 DAMA 知识体系里，金字塔图承担着纵向导航的角色：帮助团队看清组织当下所处的能力阶段，精准规划下一阶段资源投入重心，避免企业在底层根基尚未稳固时，盲目冲向金字塔顶端的数据挖掘、预测分析等高阶应用，最终陷入 “顶层应 数据治理第六篇｜DAMA 金字塔图：企业数据治理分层演进完整落地指南
在上一篇文章中，我们系统拆解了 DAMA-DMBOK 框架中的车轮图，详细讲解了以数据治理为中心的 11 个核心管理模块。我们明确了数据治理作为统筹中枢，是如何平衡各知识领域，搭建起企业级数据管理完整版图的。本文在此基础之上，继续深入 DMBOK 框架的另一核心可视化模型 —— 金字塔图。我们将继续扎根 DAMA 官方知识体系，用更通俗的语言逐层拆解模型结构、定位价值，以及这套分层模型在企业数据治理项目中的实战落地逻辑。一、金字塔图在数据治理中的整体概念与定位站在数据治理的宏观视角来看，金字塔图并不是一个孤立的理论模型，而是一套描绘组织数据管理能力成熟度演进路径的结构化工具。《DAMA 数据管理知识体系指南》中提到一个普遍现实：大量企业还没有搭建完整的数据管理战略，就仓促上线各类数据应用；总是在条件不完善的现状下，被动朝着数据驱动的成熟阶段摸索前进。彼得・艾肯（Peter Aiken）依托 DAMA 车轮图衍生构建出 DMBOK 金字塔模型，正是用来描述这个真实演进过程：它根据各个知识领域之间的前置依赖关系，将全部数据管理工作梳理为自下而上的层级结构，清晰展现一家企业如何从数据无序混乱的初始状态，稳步成长到稳定落地高级数据分析、商业智能的成熟阶段。核心价值金字塔图最核心的价值，是提供一份可落地的能力建设路线图。它把抽象的数据治理理念，转化为可以分阶段推进、可量化评估、风险可控的能力成长阶梯。对于数据治理从业者而言，金字塔图回答了三个最关键的底层问题：我们的工作优先级应该如何排序？各项数据管理能力之间存在什么样的支撑逻辑？企业如何以最低风险、最高效率走向数据驱动？因此，在完整的 DAMA 知识体系里，金字塔图承担着纵向导航的角色：帮助团队看清组织当下所处的能力阶段，精准规划下一阶段资源投入重心，避免企业在底层根基尚未稳固时，盲目冲向金字塔顶端的数据挖掘、预测分析等高阶应用，最终陷入 “顶层应 RELATED READING
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