专栏：制造业各行业MES业务流程、底层逻辑与系统适配性 ｜ 第02篇 读者：MES实施顾问、CIM/EAP工程师、工艺工程师、生产负责人
一、行业业务原点
纺织这条链，织造在前，印染在后。织造把纱变成坯布，印染把坯布变成颜色对、手感对、克重对的成品布。管这块业务的难点，全在“批”字上：纱有批号，坯布有匹号，一缸布一个缸号，缸和缸之间有色差。
接单模式：典型 MTO。布行或服装厂下单，指定纱支、门幅、颜色、克重、定长，交期倒排。坯布环节有时做 MTS 备白坯——白坯是通用中间品，染什么颜色客户说了算。所以准确的图景是：前段织造半备货、后段印染纯按单，中间以坯布库存为缓冲，缓冲水位就是白坯仓的匹数。
产品特征：以长度和重量计价，一匹布定重定长，比如一匹 80 公斤 300 米。计量单位是匹、卷、米、公斤，MES 里的“件数”概念在这里必须换成“匹数与米数双轨”。颜色是核心属性，同一种白坯染出 20 个色号很正常。织造侧一台喷气织机一天出 300 米上下的坯布，一单几千米要几台机同时开，经轴准备决定织机开不开得起来。
换线频率：织造换一次经轴要几个小时到半天，频率低；印染一缸一个配方，一个 500 公斤染缸一天染 3 到 4 缸，一天换 3 到 4 次“线”，每次都要排缸、进布、升降温、出布、清洗。印染的换型成本体现在清洗、升降温与能耗上。<
