项目管理5个过程组和10个知识领域

启动过程组

制定项目章程：1、项目章程，2、假设日志

识别干系人：1、干系人登记册，2、变更请求

规划过程组

11.1 制订项目管理计划【项目整合管理】：项目管理计划

11.2 规划范围管理【项目范围管理①】：1、范围管理计划，2、需求管理计划

11.3 收集需求【项目范围管理②】：1、需求文件，2、需求跟踪矩阵

11.4 定义范围【项目范围管理③】：1、项目范围说明书，2、项目文件更新

11.5 创建WBS【项目范围管理④】：1、项目基准，2、项目文件更新

11.6 规划进度管理【项目进度管理①】：进度管理计划

11.7 定义活动【项目进度管理②】：1、活动清单，2、活动属性，3、里程碑清单，4、变更请求，5、项目管理计划更新

11.8 排列活动顺序【项目进度管理③】：1、项目进度网络图，2、项目文件更新

11.9 估算活动持续时间【项目进度管理④】：1、持续时间估算，2、估算依据，3、项目文件更新

11.10 制订进度计划【项目进度管理⑤】：1、进度基准，2、项目进度计划，3、进度数据，4、项目日历，5、变更请求，6、项目管理计划更新，7、项目文件更新

11.11 规划成本管理【项目成本管理①】：成本管理计划

11.12 估算成本【项目成本管理②】：1、成本估算，2、估算依据，3、项目文件更新

11.13 制定预算【项目成本管理③】：1、成本基准，2、项目资金需求，3、项目文件更新

11.14 规划质量管理【项目质量管理】：1、质量管理计划，2、质量测量指标，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

11.15 规划资源管理【项目资源管理①】：1、资源管理计划，2、团队章程，3、项目文件更新

11.16 估算活动资源【项目资源管理②】：1、资源需求，2、估算依据，3、资源分解结构，4、项目文件更新

11.17 规划沟通管理【项目沟通管理】：1、沟通管理计划，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新

11.18 规划风险管理【项目风险管理①】：风险管理计划

11.19 识别风险【项目风险管理②】：1、风险登记册，2、风险报告，3、项目文件更新

11.20 实施定性风险分析【项目风险管理③】：项目文件更新

11.21 实施定量风险分析【项目风险管理④】：项目文件更新（更新后的风险报告）

11.22 规划风险应对【项目风险管理⑤】：1、变更请求，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新

上报、规避、转移、减轻、接受；上报、开拓、分享、提高、接受

11.23 规划采购管理【项目采购管理】：1、采购管理计划，2、采购策略，3、招标文件，4、采购工作说明书，5、供方选择标准，6、自制或外购决策，7、独立成本估算，8、变更请求，9、项目文件更新，10、组织过程资产更新

11.24 规划干系人参与【项目干系人管理】：干系人参与计划

执行过程组

12.1 指导与管理项目工作【项目整合管理①】：1、可交付成果，2、工作绩效数据，3、问题日志，4、变更请求，5、项目管理计划更新，6、项目文件更新，7、组织过程资产更新

12.2 管理项目知识【项目整合管理②】：1、经验教训登记册，2、项目管理计划更新，3、组织过程资产更新

12.3 管理质量【项目质量管理】：1、质量报告，2、测试与评估文件，3、变更请求，4、项目管理计划更新，5、项目文件更新

12.4 获取资源【项目资源管理①】：1、物质资源分配单，2、项目团队派工单，3、资源日历，4、变更请求，5、项目管理计划更新，6、项目文件更新，7、事业环境因素更新，8、组织过程资产更新

12.5 建设团队【项目资源管理②】 ：1、团队绩效评价，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新，5、事业环境因素更新，6、组织过程资产更新

12.6 管理团队【项目资源管理③】：1、变更请求，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新，4、事业环境因素更新

12.7 管理沟通【项目沟通管理】：1、项目沟通记录，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新，4、组织过程资产更新

12.8 实施风险应对【项目风险管理】：1、变更请求，2、项目文件更新

12.9 实施采购【项目采购管理】：1、选定的卖方，2、协议，3、变更请求，4、项目管理计划更新，5、项目文件更新，6、组织过程资产更新

12.10 管理干系人参与【项目干系人管理】：1、变更请求，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新

监控过程组

13.1 控制质量：1、质量控制测量结果，2、核实的可交付成果，3、工作绩效信息，4、变更请求，5、项目管理计划更新，6、项目文件更新

13.2 确认范围【项目范围管理①】：1、验收的可交付成果，2、工作绩效信息，3、变更请求，4、项目文件更新

13.3 控制范围【项目范围管理②】：1、工作绩效信息，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

13.4 控制进度：1、工作绩效信息，2、进度预测，3、变更请求，4、项目管理计划更新，5、项目文件更新

13.5 控制成本

13.6 控制资源：1、工作绩效信息，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

13.7 监督沟通：1、工作绩效信息，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

13.8 监督风险：1、工作绩效信息，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新，5、组织过程资产更新

13.9 控制采购：1、采购关闭，2、工作绩效信息，3、采购文档更新，4、变更请求，5、项目管理计划更新，6、项目文件更新，7、组织过程资产更新

13.10 监督干系人参与：1、工作绩效信息，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

13.11 监控项目工作【项目整合管理①】：1、工作绩效报告，2、变更请求，3、项目管理计划更新，4、项目文件更新

13.12 实施整体变更控制【项目整合管理②】：1、批准的变更请求，2、项目管理计划更新，3、项目文件更新

收尾过程组

14.1 结束项目或阶段：1、项目文件更新，2、最终产品、服务或成果，3、项目最终报告，4、组织过程资产更新