小时候的Walkman...
故事
小时候读书，穷！一个月300块就能生存。结果买了随身听，现在身上只剩30块了！要撑到月底的话，以往是要180块的！只能啃馒头了，一块钱当作6块钱来用！
问题
为什么是“6”？
讲人话
一句话就是 6=180 / 30=活下去要多少钱 / 你有多少钱=一块钱当几块钱用
首先，我们分析下：
目标很明确，活着，饿不死，撑到月底。
吃饭需要多少钱？180块。
够不够钱？不够，手上只有30块。
不够怎么办？馒头加水，小问题！30块足矣！
需要180块的粮食，你只有30块硬撑，那么，一块当多少块用？
180/30=6，真是666！地狱级难度！
30块的馒头，顶到月底！...后来，看到馒头就想吐...
TCPI = 活下去要多少钱 / 你有多少钱 = 一块钱当几块钱用
项目经理说：
项目“极限生存”，
一个月300块就能生存>>>工期一个月，完工预算 BAC=300元，预算定死；
结果买了随身听>>>项目因特殊原因；
现在身上只剩30块>>>可用预算剩余30元，实际成本 AC=300-30=270元；
要撑到月底的话，以往是要180块的>>>挣值 EV=300-180=120元；（前段时间）
求目前这种情况下，300元撑到月底，每块钱当几块钱用？>>>求项目TCPI；
完工尚需绩效指数 TCPI，完工，尚需，绩效指数
TCPI =项目活下去要多少钱 /项目还有多少钱 = 一块钱当几块钱用
TCPI =项目活下去要多少钱 /项目还有多少钱
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
= ( 300 - 120 ) / ( 300 - 270 )
= 180 / 30
= 6
什么单位呢？倍！6倍！
延伸
小时候读书，穷！一个月300块就能生存。结果买了随身听，现在身上只剩30块了！要撑到月底的话，以往是要180块的！只能啃馒头了，一块钱当作6块钱来用！
可选：补充第二个 TCPI 公式（如果管理层同意修改总预算 EAC）
如果允许项目总成本调整，不再死守 BAC，公式变为：
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
这个是：按新估算的完工总成本 EAC，算出后续需要的绩效。
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