月度例会上看进度：里程碑节点都还没到、整体没超期，一片太平。可到了要开工，现场才发现某单体的施工图其实压根没出齐——问题就出在只看里程碑、不看图纸级。这是设计进度管理最大的盲区：里程碑"没超期"，不等于图真的出齐了。
判断规则（照着看）：| 情形 | 判断结论 || — | — || 只盯五类里程碑 |有盲区——里程碑是"大事节点"，图出没出、出到几成，里程碑看不出来 || 怎么补这个盲区 | 在"施工图出图"里程碑下面做图纸级跟踪，按单体×专业×批次建表 || 图纸级多久更新 |每周，状态三档（未开始 / 进行中 / 完成） || 图纸进度和里程碑什么关系 | 图纸级完成率是"施工图出图"里程碑达成率的下钻依据——图纸没齐，里程碑就不该判达成 || 图纸滞后了怎么办 | 若影响出图里程碑节点，即触发对应里程碑的黄 / 红牌预警 |“图出完了"这四个字，得靠图纸级台账说话，不能靠"感觉差不多了”。图纸级本身还有更细的状态拆分与退回规则——怎么把"半拉子"和"真出完"区分开，是本办法的盯图模块要解决的，这里不展开。自测你的项目（3 问）：- 你能说清每个单体、每个专业的图，现在出到哪个阶段了吗？- 你的进度表，是只有里程碑，还是能看到图纸级？- "施工图出图"这个里程碑判达成时，你是看节点日期，还是看图纸真的齐了？— 完 —动力牛马手记 · 工程技术与管理
