简介：这份《2024年中国新消费品牌势能创新增长研究白皮书》由艾克战略创新咨询出品，面向品牌营销从业者、创业者及商业研究者，系统梳理新消费品牌在营销模式与增长路径上的创新实践。内容围绕高梵、李渡、橘朵、Babycare、三顿半、Lululemon、添可、德祐、蔚来、Kocotree等十余个典型案例，剖析从广告投流到顾客价值创新、细分市场替代开创新品类、内容营销替代硬广、新零售渠道构建品牌势能等关键议题，并延伸至市场增长定位、代言人选择、爆款打造、用户增长与战略级公关等落地方法。资源包为1个PDF文件，约2.45MB，结构完整、目录清晰，便于按章节检索研读。目前已有95人学习下载，适合希望理解新消费品牌增长逻辑、提炼可复用营销策略的读者参考。

1. 从一份研报拆解新消费品牌的增长逻辑：为什么你的品牌投了那么多广告还是没势能

很多做品牌和增长的人都有个困惑：预算没少花，投流、种草、直播一样没落下，但品牌就是立不起来，用户记不住，复购上不去。这份《2024年中国新消费品牌势能创新增长研究白皮书》给出的判断很直接——问题不在执行层面，而在底层方法论还停留在上一个商业周期。它把2018年以来百余个新消费品牌的增长路径做了系统梳理，核心结论是：传统“广告投流+渠道铺货”的打法已经失效，新消费品牌的指数级增长来自一套叫PMC（Potential Marketing Communication）的品牌势能营销传播模型。这份研报适合三类人：正在做品牌从0到1的操盘手、负责增长但发现ROI持续走低的市场负责人、以及想理解新消费品牌底层逻辑的投资和咨询从业者。它不是一本读完就能套用的操作手册，但它提供的分析框架能帮你重新校准品牌策略的方向。

2. 品牌势能营销的核心框架：从价值创新到势能引爆的完整链路

2.1 为什么“开创新品类”不再是品牌增长的万能解

研报里反复强调一个观点：品类创新曾经被奉为品牌的终极战略，但在新商业环境下，这个逻辑正在失效。原因在于品类内部的同质化竞争和品类之间的差异化竞争同时存在，单纯开创新品类并不能保证品牌安全。研报列举了五类品牌相关性下降的风险，其中最容易踩的是“品类风尚化”——某个品类突然走红，大量品牌涌入，但没有找到核心品类价值，投流广告一停，品类就凉了。桦树汁就是典型案例，数以百计的新品牌进入，但品类价值没被市场确认，最终变成一阵风。

那替代路径是什么？研报给出的答案是“细分市场替代开创新品类”。逻辑很简单：开创新品类的失败率高、市场教育成本高、前期可能面临战略性亏损；而从行业巨头重视度不足的细分市场起步，在相对狭窄的空间里集中资源建立竞争优势，构建专业认知和品牌势能，成功率要高得多。Kocotree就是个典型，它没有去和巴拉巴拉正面竞争儿童服装，而是切入了儿童户外防晒这个巨头看不上、但需求真实存在的细分赛道，用“好面料+人性化设计+高颜值”的质价比路线，把销售额从2020年的1亿做到了2024年的5亿。

这个判断对做品牌选品和定位有直接指导意义。如果你正在纠结是开一个新品类还是切一个细分市场，研报的倾向很明确：除非你有足够的资源做品类教育，否则优先考虑细分市场切入。

2.2 PMC势能营销传播模型的五个关键模块

研报把PMC模型拆成了几个可操作的模块，我把它整理成了一张表，方便对照自己的业务做诊断：

这张表的价值在于，你可以拿它逐项对照自己品牌的现状。比如“代言人选择”这一项，研报明确指出，相较于明星高昂的代言费用和翻车风险，企业家代言更具有真实性、可信性和传播性。添可的创始人亲自下场做品牌传播，就是一个正面案例。而KOL代言的优势在于拥有固定受众和强烈的个人IP，能把个人特质与品牌理念有机结合。

2.3 高端路线为什么能带来指数级增长

研报里有一个反直觉的结论：近年来实现指数级增长的新消费品牌，绝大部分采取的是高端发展路线，而不是性价比路线。这个结论可能会让很多人意外，因为通常认为性价比才是走量的关键。但研报的数据和案例都指向同一个方向——高端路线带来的是数倍乃至十数倍的指数级增长。

逻辑是这样的：性价比路线拼的是质量、工艺、价值、功能和性能，这些维度很容易被对手追赶和超越。而高端路线更注重品牌附加利益的构建，从审美情趣、情感共鸣、人文理念、文化价值等维度构建超越产品功能属性的品牌核心价值。这些维度一旦建立起来，竞争对手很难在短期内复制。

高梵就是个典型例子。它没有做大众常规的鸭绒羽绒服，而是选择了更高端的鹅绒作为填充物，在面料上用了法国奢侈品工艺同源的黑石暖感珠光纱，还为中国极地中心的科考船打造极地航海装备来强化品牌的感知质量。在产品视觉上，启用“黑色泡芙+金色内里”的设计，打造高端尊贵的品牌联想。结果是什么？三年时间客单价提升6倍、利润增长10倍，黑金鹅绒服一举突破2000价位。

添可的逻辑也类似。在戴森不能拖地、必胜洗地机已有不错销量的背景下，添可拒绝了低价或微创新的方式，而是以用户视角做价值创新，解决了发丝缠绕、刷头清洗、污水桶换洗、轻量化、续航时长等具体问题。基于这些价值创新，添可实现比必胜更高的售价，五年时间创造百亿单品，业务规模翻10倍、利润翻20倍。

注意：高端路线不是简单地把价格定高，而是要先完成价值创新和品牌附加利益的构建。没有价值支撑的高价，只会加速品牌死亡。

3. 把研报方法论落到实操：从细分市场选择到内容营销引爆

3.1 细分市场选择的三个筛选条件

研报里提到了大量细分市场切入的案例，但并没有给出一个明确的筛选标准。我根据这些案例反推，整理出三个可操作的筛选条件：

第一，该细分市场是否存在真实需求但缺乏专家品牌。Kocotree切入儿童户外防晒赛道时，发现亲子旅行场景下儿童防晒服饰及用品缺乏专家品牌，仅有的少量选择都是代工厂批量生产的，在品质和设计感上缺乏价值感。这就是典型的“有需求、没专家”的市场。

第二，该细分市场是否被行业巨头严重忽视。德祐从母婴用品赛道切换到卫生用品赛道，开创湿厕纸新品类，就是因为千亿规模的干纸巾市场存在消费痛点，但传统纸业巨头没有认真对待这个需求。德祐将湿厕纸定义为智能马桶的平替，借助中国人赴日抢智能马桶盖的消费热度做关联借势，四年时间从2亿增长到23亿。

第三，该细分市场是否有清晰的替代目标。研报里反复出现“替代”这个词——德祐替代的是干纸巾，添可替代的是传统洗地机，理想ONE替代的是7座SUV。有明确替代目标的好处是，你不需要从零教育市场，只需要告诉用户“有一个更好的选择”。

用代码逻辑来类比的话，这就像是在一个已经验证过需求的大池子里，找到一个未被充分满足的子集：

# 细分市场筛选的伪代码逻辑 def evaluate_niche_market(market): """ 评估一个细分市场是否值得切入 market: 包含市场规模、竞争密度、需求真实性、巨头覆盖度等字段 """ # 条件一：需求真实性——是否有用户在主动寻找解决方案 has_real_demand = market.search_volume > threshold and market.complaint_rate > 0.3 # 条件二：竞争密度——头部品牌是否形成了绝对垄断 is_underserved = market.top3_share < 0.6 # 前三名市占率低于60% # 条件三：替代目标清晰度——是否存在一个用户已经在用的替代方案 has_clear_alternative = market.alternative_product is not None # 条件四：巨头忽视度——行业巨头是否把这个市场当作边缘业务 is_ignored_by_giants = market.giant_revenue_share < 0.1 return all([has_real_demand, is_underserved, has_clear_alternative, is_ignored_by_giants])

这段逻辑的关键参数是top3_share和giant_revenue_share。如果前三名市占率超过60%，说明市场已经被充分竞争，新品牌切入的难度极大。如果行业巨头的营收占比超过10%，说明这个市场已经被巨头当作重要业务在经营，不再是“重视度不足”的细分市场。

3.2 内容营销替代硬广的具体操作路径

研报明确指出，内容营销已成为各大新媒体平台的主要流量来源，用户的注意力更容易被对应的兴趣偏好所吸引。相较于视觉广告，内容营销更注重真实共情的感情营销，能在产品功能价值的基础之上，通过品牌IP故事、品牌理念与趣味测评与目标用户形成情感共鸣和价值认同。

三顿半的做法值得参考。它没有采取广告推广方式，而是以品牌联名、KOC口碑裂变、UGC内容营销、返航计划和空罐手工IP等方式不断提升品牌的活跃度。每一代产品升级，都会请美食大V、专业机构、展会消费者和调研机构做消费者测试，大量聆听用户意见，做用户做好产品价值共创。这种做法的本质是让用户参与到品牌建设中来，用户不仅是消费者，还是品牌内容的共创者和传播者。

Babycare在内容营销上的做法也很有借鉴意义。它在微信公众号推出「WOWMOM」系列专栏、线下打造「小情人，浪漫博物馆」，积极倾听宝妈的快乐和烦恼。在微博等新媒体上，就宝妈们的情感角度和社会角度进行话题共情和时事评论，提供大量的情绪情感价值。这些内容不是直接卖货，而是在构建品牌与用户之间的情感连接。

具体到操作层面，内容营销的落地可以拆成三步：

第一步，找到目标用户的情感痛点和兴趣偏好。不是问“我的产品有什么卖点”，而是问“我的用户在什么场景下会感到焦虑、快乐、困惑或自豪”。

第二步，用真实的故事和场景来呈现品牌价值。德祐在抖音上通过卫生贴士和私密尴尬小妙招视频、10万级全封闭无菌车间直播等方式展现品牌的“黑科技”和竞争力，精准把握新媒体向新消费人群传达品牌价值。

第三步，设计用户参与和传播的机制。三顿半的返航计划和空罐手工IP就是典型的用户参与机制，让用户免费打广告实现破圈传播。

3.3 战略级公关和PR三板斧的落地节奏

研报提到了“战略级公关和PR三板斧引爆品牌势能”，虽然没有展开具体细节，但从案例中可以反推出大致的节奏：

第一板斧是借势高势能人群或事件。高梵从赢得皇室、名流的全球高势能人群入手，与奢侈品店和顶级买手店同场开店，一举与大众羽绒服在品牌势能上拉开差距。Lululemon将瑜伽教练、运动员和瑜伽健身爱好者纳入品牌大使队伍，以运动健身的高势能用户带动普通用户消费。

第二板斧是打造品牌文化事件。Lululemon每年定期设置不同主题的品牌文化活动，加强品牌与用户之间的连接、传递并强化品牌理念。Babycare联合妇幼精准医疗帮扶援助项目发起“爱的2平方”母婴室共建公益项目，更针对年轻女性喜爱的户外运动，联合京东超级品牌日开展“带娃露营友好计划”。

第三板斧是持续的内容输出和价值观传递。蔚来打造的NIO House蔚来中心、NIO Life生活方式品牌，都是在持续向用户输出品牌价值和生活方式理念。这种输出不是一次性的营销活动，而是长期的、系统性的品牌建设。

提示：PR三板斧的节奏很重要。第一板斧建立势能，第二板斧扩大影响，第三板斧持续渗透。顺序不能乱，节奏不能断。

4. 避坑指南：新消费品牌势能营销中常见的五个翻车点

4.1 把“细分市场”做成了“小众市场”

现象：选了一个看起来很独特的细分市场，投入大量资源后才发现需求太窄，撑不起品牌增长。

原因：混淆了“细分市场”和“小众市场”。细分市场是有真实需求、有明确替代目标、有增长潜力的市场；小众市场只是人少而已。研报里强调的细分市场，比如儿童户外防晒、湿厕纸、高端鹅绒服，都是有大规模替代目标的——儿童户外防晒替代的是普通儿童服装，湿厕纸替代的是干纸巾，高端鹅绒服替代的是大众羽绒服。

解决：用3.1节的筛选条件做判断，重点看“是否有清晰的替代目标”和“巨头是否忽视”。如果这两个条件不满足，再独特的市场也不值得切入。

4.2 高端定价但没有高端价值支撑

现象：产品定价上去了，但用户不买单，销量惨淡，最后不得不降价促销，品牌形象受损。

原因：把高端路线理解成了“定高价”，而没有完成价值创新和品牌附加利益的构建。研报明确指出，高端路线更注重品牌附加利益的构建，从审美情趣、情感共鸣、人文理念、文化价值等维度构建超越产品功能属性的品牌核心价值。

解决：在定价之前，先问自己三个问题——我的产品解决了竞品没解决的什么具体问题？我的品牌传递了什么独特的价值观或生活方式？用户购买我的产品时，除了功能满足，还获得了什么情感价值或身份认同？如果这三个问题答不上来，高端定价就是空中楼阁。

4.3 内容营销做成了硬广变体

现象：投入大量资源做内容，但用户互动率低，转化效果差，感觉钱打了水漂。

原因：内容营销的核心是“真实共情的感情营销”，而不是把硬广包装成内容。研报里强调，内容营销能在产品功能价值的基础之上，通过品牌IP故事、品牌理念与趣味测评与目标用户形成情感共鸣和价值认同。如果内容只是在变着法子说“我的产品好”，那和硬广没有本质区别。

解决：检查你的内容策略，是否做到了以下三点——内容是否从用户的情感痛点出发？内容是否有真实的故事和场景？内容是否设计了用户参与和传播的机制？如果答案是否定的，那你的内容营销可能只是换了形式的硬广。

4.4 盲目跟风明星代言或流量投放

现象：花大价钱请了明星代言或做了大规模投流，短期销量有提升，但品牌势能没有积累，停投就停销。

原因：研报明确指出，广告推广已不再是打造新消费品牌的主要路径方法。过高的广告投入在品牌势能和价值感知不足的情况下，难以构建持续性的竞争优势，也难以进行有效的品牌资产积累。同时，代言人推广的方式开始从明星代言转为企业家代言和KOL代言。

解决：把代言和投放的预算重新分配。一部分用于企业家代言或KOL合作，建立更真实、更可信的品牌形象；一部分用于内容营销和用户共创，积累品牌资产；一部分用于产品价值创新，从根本上提升品牌势能。

4.5 渠道铺得太多但没有重点

现象：线上什么平台都做，线下什么渠道都进，但每个渠道都做不深，销量分散，品牌形象模糊。

原因：研报指出，新零售渠道更注重引进高价值、差异化的产品，以此吸引具有高消费标准和能力的年轻群体。新零售渠道的发展与新消费品牌多有契合之处，但并不意味着所有渠道都适合所有品牌。

解决：根据品牌定位和目标人群，选择2-3个核心渠道做深做透。德祐从2021年开始果断借助抖音新媒体进行内容营销，精准把握新媒体向新消费人群传达品牌价值并进行势能引爆，2023年才借助户外媒体和媒体广告放大品牌势能进入线下渠道。渠道拓展的节奏应该是先做深核心渠道，再逐步拓展。

5. 用研报框架做一次品牌诊断：一个可复用的自检清单

研报的价值不在于读完，而在于用起来。我根据PMC模型和案例，整理了一份品牌势能自检清单，你可以拿它给自己的品牌做一次快速诊断。这份清单不是研报原文的照搬，而是我从案例中反推出来的可操作版本。

这份清单的使用方法是：逐项打分，找出得分最低的三个维度，优先改进。不要试图一次性解决所有问题，品牌势能的构建是一个系统工程，需要分阶段推进。

最后说一个我自己的习惯。每次拿到一份行业研报，我不会只读一遍就放下，而是会把里面的核心框架抽出来，做成一张自检表，然后拿自己正在做的项目逐项对照。这份研报我前后翻了四遍，第一遍通读，第二遍抽框架，第三遍对照案例找差距，第四遍把自检表做出来。从那以后我每次做品牌诊断，都会强制走一遍这个流程——先看市场定位是否成立，再看价值创新是否到位，最后看内容营销和渠道策略是否匹配。这套流程帮我避免了好几次“看起来热闹但底层逻辑不成立”的决策。希望这份拆解能帮到你。

本文还有配套的精品资源，点击获取