其实这里存在个误区能否准时下班其实和工作效率和质量有关取决于自己而不在于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事能不能高效高质工作从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了在下班的时刻完成了当天的工作又没有返工哪怕真的不得不在公司里多呆那么也可以用这段时间准备明天的活或者用这段时间看些资料充实自己这就能跑赢时间久而久之收入就能不断提升了。1 主观上要端正态度同时计划好当天要干什么哪怕事情再多当天要干的事情都是可以列出来并且量化比如写xx模块代码和xx组xx人交流接口开xx会和xx一起测试功能和support组一起上线代码。而且很多事情可以并行做比如在开会时可以写邮件和其它开发和测试一起联调时在等待问题的时候也是空闲的说穿了这就是简单的统筹法。不过之前某段时间里我养成了一些不好的习惯比如空闲时不是见缝插针地写代码而是干些无关的事情比如看各种网页也会看手机。后来我想办法做了改善尽量注意在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样空闲时要完全不看也不现实现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站比如我最近在学python那么就到博客园或其它地方看些python资料或者看些能提升个人收入的文章比如股票。这部分的实施要点是第一主观上不放纵自己第二要看也看些有帮助的内容而不是八卦之类的。而且一旦明确自己当日要干什么那么在空闲的时候就会感觉到还有其它事情也反而不会出现到下班时才发现有活走不了的情况。2 利用大脑的清晰程度在不同的时间段干不同的活同时好记性不如懒笔头每天早上来的时候我脑子最清楚这时候干些技术挑战性大的活比如写架构代码或者写设计文档一般下午1点到2点的时候比较想睡觉我就干写回邮件根据代码整理文档或者和别人交流扯皮到了3点以后脑子能恢复些一般就review代码或者继续写代码。当然每天我绝不是按这个固定模式干但趁脑子清晰干重要活在脑子比较模糊时干体力活这个原则确实能帮我提升不少效率。但每天会来些杂事比如别人找来问问题而且一些会和联调是我个人没法确定时间的在我状态不好的时候照样会来些麻烦事。这时如果我更要小心把一些费脑子的事用笔记下来或者和人扯皮时也用笔记录下中间步骤这样就不大会出问题了 而且通过动笔的帮助我也能提升沟通和解决问题的效率。这样做了一段时间后我就发现虽然事情依然多但由于我用了脑子好的时候干麻烦事当我脑子不好时又有了确认我干活出错的概率小了不少。3 找人沟通可以用邮件和电话但最好要当面确认必要时要多催在工作中我们不可避免需要和别人协作和沟通比如找Support发布项目找别的Team沟通接口我们手头上的事也有可能pending在别的人手上。沟通就有可能产生语义上的歧义也有可能因为对方事情一多把我当前的事情放一边了这时千万不能因为“卡在别人”就坐等了毕竟高效干好事情是我的责任也是大家的责任。遇到这种情况我一般会采取如下的策略。1 如果需要合作的时候比较简单邮件能说清楚那就用邮件。如果三言两语讲不清楚就直接跑到对方座位旁沟通然后用邮件等形式确认沟通结果如果对方现在有会那么就约个时间。2 比如对方约定10点给东西那么到了大家确认好的时间点但对方没动静可以电话联系下或者干脆跑到对方那边如果对方确实有紧急的事那么再定下一个时间点同时邮件发送相关领导到了下个时间点继续上述流程。3 比如对方确实忙需要我排队等那么我就带着电脑到对方身边边干活边等比如我要找support更改产线配置而前面有其它人排队那么我就带电脑到support边等边干活有空闲就插入。4 遇到对方确实因为有紧急的事没法当即处理或者我就和领导沟通再安排时间计划但如果我的事情也很紧急那没办法了只能每隔一段时间后再去催。上述措施的核心原则是第一不能坐等必要时得催第二综合考虑优先级不能什么事都以我优先必要时得调整但不能让事情没结果地一直拖下去。第三是态度上一定要积极主动有了这个态度就能不停地推动事情往前进了第四要“脸皮厚”这如果用在工作上其实不是贬义词工作职责使然。遵循着这个原则虽然我手头的事情还会有拖沓毕竟别的team或许有更优先的事情但延后的程度就大大改善了而且哪怕延后也至少能知道延迟多久而不是遥遥无期。4 把活分类去掉一些不重要的或没意义的事情还可以分派一些事出去工作高效的目的是让我的团队和个人高效地产生价值如果高效地解决一些价值不大的问题就违背了本意所以在制定各种“高效”的战术之前更要明确工作的目标具体而言要明确各种事情的优先级。如何甄别事情的优先级每个公司每个人的策略不同诸如“优先级高的先做”之类的套话本文也不想讲下面给出些我实施下来的经验。第一在周会和每日站会等场合同领导或者产品或者其它能做决定的人确认好事情的优先级毕竟优先级不能由自己说了算同时确认哪些事情当前可以不用干。第二干活总是从优先级高的做起有些事情大家心知肚明能不了了之的先观望同时上报领导让领导决断至于领导出面去扯皮还是干嘛可以给出自己的想法。第三在做重要的事情前先评估在自己手上是否有风险如果需要人或者要其它组沟通预先提出大家一起想办法。总之如果这个事情我干不完就协商下分配些活给组员如果其中包含的任务需要别的组出接口或者出方案那么自己做未必能做好也需要其它组一起干。第四有些事情我能干但别人之前有干过类似事的经验那么可以协调下调整些活但这个调整的动机绝不是让我个人更轻松绝不能以“调整”为接口推活而是让整个组的效率更高更好地发挥自己的作用。在工作中我们需要不停地提升自己的技能更需要有高度的责任心和担当力不过绝不能有过多的“个人英雄主义”也就是说干活前先需要明确目标然后以“团队效率”为第一考量确认好该做的和该别人做的。这样我实践了一段时间少做了不少没意义的事直接提升了工作效率而且有些活在更专业的同事手里干的时候我也没闲着在一旁观察技巧这样我的能力同时也得到了提升。5 说下实践后的效果也说下多出来的时间可以干嘛当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后虽然还有摸鱼的现象但情况好很多下面归纳下实践一段时候后的效果。第一有时依然不能准时下班还需要加班但每天下班的时候我很踏实因为我干好了每天的活。第二基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况哪怕有些问题没法解决但团队和领导能第一时间知道风险而不是临近截至日还在扯皮。第三整个人能用更积极的态势干好工作中的活乃至能用更积极的方式去挣钱。那么多出来的时间可以干嘛如果是全用在追剧刷手机就没意思。第一我用一些多出来的时间来放松自己毕竟需要一张一弛比如上班时间我可以用多个十分钟出去散步下班后能用部分时间玩游戏和休闲。第二有更多的时间可以积累技术比如最近我看了不少spring cloud和python书而且目前自己写书的进度也大有提升。第三这段时间里大家发现我在博客园写的文章数量变多了而且由于能用更多的时间构思文章的点击量也有了提升。第四探索和实践了其它挣钱的方式比如去录制教学视频。6 总结不足归纳改进点1 上班的时候依然会看些无关网站后面我需要进一步改进如果存在不想工作的心思宁可通过散步等形式调整或者去看和工作无关的技术文档。2 当事情多的话我就会很烦躁这样就影响工作了。相比之下部门经理级别的领导事情比我还多繁琐程度也远胜于我但他们大多都能游刃有余。我可以多观察下他们和别人沟通交流的做法多揣摩他们管理项目管理产品的心得这样我才能进一步提高工作效率更能从事更高级别的活。3 所谓一力降十会技术和能力强了以后什么都会好当前在解决一些问题时由于不会所以要到处查资料到处问人多积累相关经验以后效率和质量一定能进一步提升。7 总结只要发心提升自己只是体力劳动在我发心想要早点下班后的第一个星期里我技术能力并没提升但由于有了意识能用比较积极的态势解决问题仅仅如此就明显感觉到了不同之后就是不断总结经验不断试错不断改变方法的体力劳动。不怕念起,就怕觉迟只要大家也一起下决心“要不断提升工作效率从而早下班”就不会再怕升起“拖沓敷衍”之类不好的想法。坚持个把月再回顾就会发心自己脱胎换骨了。正是因为有了这种紧凑意识所以我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。版权说明